團隊建設《過山車》大型主題團建拓展培訓課程
過山車：是一項富有性的活動。那種風馳電掣、有驚無險的令不少人著迷。如果你對物理學感興趣的話，那么在乘坐過山車的過程中不僅能夠體驗到冒險的，還有助于理解力學定律。實際上，過山車的運動包含了許多物理學原理，人們在設計過山車時巧妙地運用了這些原理。
一、課程介紹：
1、此課程將是一堂具有震撼性的大型團隊建設課程，要求團隊在沒有圖紙和參照物的情況下，在既定的時間內，通過團隊溝通，由團隊共同研發、設計并親手體驗制造一臺能量守恒、加速度和力交織在一起的企業《過山車》模型。
2、本課程采用商業模擬的方式，團隊成員通過角色扮演，全程模擬企業運營，充分發揮各個的分工與合作，通過信息共享，知識，設備和資源的整合應用。分別負責制造大型過山車的不同環節，終拼接一臺屬于企業自己的大型過山車模型，是目前比較理想的鍛煉和實踐跨部門合作的創新型培訓課程。
3、一個團隊共同的目標，需要整個團隊上下齊心，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的目標奮斗、努力，后完成團隊的共同目標；在整個過程中，每一個人都有一份認同感和責任感，都有共同的期盼，共同的目標，這樣的團隊合作過程和后的成果呈現，能大的激發團隊的認同感和成就感。
4、不僅僅是一個大團隊實踐操作性的項目，更是一個富有創意操作性的過程，隊員們把即時的想法和對問題的解決方案，立刻通過實踐驗證，立刻通過動手把想法和創新的點子，讓一切創意回歸實際，讓團隊的想法更有落地的可能。
二、課程收益：
1、激發創造性、思維性、力及時間管理、學習建立能團隊；
2、在這個項目當中，學員均全力參與并樂在其中；
3、各司其職，充分擔當起策劃組、物料組、設計組、施工組、質量組等工序的各項任務，模擬公司跨部門合作的情景；
4、在成品驗證環節，很有可能會出現失敗，但大家不能被失敗打到，必須要有成功的渴望和對工作的，不斷的修正、重來、再修正，才能取得后的成功。
企業比較傾向于找的團建拓展公司，在挑選公司的時候需要注意一下幾點。
一、企業的實力
看企業的實力主要是看企業的成立時間年限，客戶案例，企業網站的建設，企業網站上產品的價格。中國有句古話“一分錢一分貨”，要懂得價格越低，那么能獲得的服務質量也會越差。
二、企業的產品
市場上各類產品，眼花繚亂，一定要先確認自己的團建目的是什么，不能跟著拓展團建企業的鼻子走，需要明確知道自己的預算，時間，團建的形式，氛圍等等，然后選擇適合自己的產品。
三、企業的口碑
一個企業的服務怎么樣，很重要看口碑，可以去網上搜索一些關于這個企業的口碑，客碑和員工的口碑。現在的口碑很多都是可以造，所以需要大家去實際公司考察，看公司的員工工作狀態。
以上就是今天給大家一些關于企業團建拓展的方案和如何選擇適合企業的團建拓展公司的建議啦。

【企業團建活動策劃公司哪家好】
從表面上看的確沒什么花頭，就像跟團旅游似的，有個牽頭的導游帶一幫子人去各個景點玩一樣。實則不然，企業團建活動策劃要善于管理和引導，突出個性化效果。
1.的企業團建可不是過個場，走個程序，在策劃執行中會有很多企業元素的融入，使得團建活動中既有企業的帶入感，又有員工的歸屬感。
2.創意上的鮮明個性。好的企業團建可確保體驗具一格，流程設計與創意開發私人訂制，引導團隊更趨于發揮凝聚力效果，以及能讓活動更生動有趣。

現在只要說到團建，大部分人想到的是高興的、盡興的場景？恐怕沒有，大部分人想起團建，更多的是占用周末時間、尷尬到不行的活動、任性的想法......員工怨聲載道，企業吃力不討好，團建淪為職場“毒瘤”。事實上，團建真的等同于活動么？這就是現在團建的誤區，把山西企業團建搞成了各種活動，這樣的活動又有多少意義呢？
指望一次活動、一頓飯、一次聚會就能讓員工融隊，追趕自我。這是管理者的懶政。別說平時的團建，就算是大型企業的年會，大家除了等待分點獎金，大部分人事很難投入積的熱情？
平時的工作已經非常繁忙勞累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相處的同事一起出去。員工反感也是在所難免了。
團建的第二個誤區，是把團建等同于了老板意志的體現。
工作中，不怕老板話少，就怕老板事多。今天有人說團隊彼此信任不夠，明天就找場地來一場信任背摔。今天看員工說福利太少，明天就帶員工吃一頓大餐……老板動動嘴，員工跑斷腿。老板是好心，員工卻不領情。
清楚了這兩個誤區，那么團隊建設應該如何去做呢？我們可以把握團建三原則，分別是三個關鍵詞：接地氣、團隊化、化。
先：團建要接地氣。
別把團建想的就是大家搞個拓展活動，或者非得賦予什么意義，或者非要比賽，事實上，好的團建一定是接地氣的。團建不一定非要大家 ** 洋溢的喊口號，或者是痛哭流涕，或者是贊美公司。
團建的目的就是把團隊建設好，建設好團隊，就是大家對團隊認可，大家認可的好方式就是開心。那么團建就找大家開心的事情就好了。
不要總想著意義，不如放開手腳，開展接地氣的、好玩的活動，哪怕就是吃飯，員工吃的開心，聊的開心，才會下一次積配合和參與，這些都會反饋到他的工作行為上。目的性太強，或管理措施太著急，反而效果不好。
實際上，如果只是想讓大家放松一下，吃飯唱歌什么的就可以了，但要考慮時間和自愿的安排；如果是想要大家加強體能，以適應工作的體力強度，那么組織一場戶外的徒步、爬山也是可以的，但必須考慮安全和獎勵的問題；而如果只是為了感謝大家工作，那么給一些小福利獎勵大家就足夠了，沒必要非得開展活動。
第二個原則：團建要團隊化。
既然是團隊建設，就要把權利交到員工手中。比如說開展的時間、開展的方式、活動的內容。大家開完會后，可以暢所欲言，大家想去的，才是好的。
團建的時間上，不要認為做團建是幫助員工成長的，就應該花員工的時間，團建的目的是通過讓員工更能通力協作，從而提升工作效率，還是為企業提升效益服務的。
所以老板也要有這樣的氣概，別老想著占用員工休息的時間，即便是周末，也可以人性化一點，周日搞活動，周一允許大家晚到一小時，一小時的實際產出很少，但對員工來說，卻有很好的效果。
此外，老板參加團建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己盡情的嗨就好?，F在的老板不缺威嚴，缺的是和員工站在一起奮斗的姿態。
第三個原則：團建要化。
團建不是喝酒吃飯，只要負責買個單就好，團建需要的提前策劃、大家的討論、過程的每個環節的把控以及事后的總結。
事實上，團隊建設是一件化的事，無論是請化的團隊，還是自己組織，都需要按照工作流程充分的做好事前策劃評估、事中管控管理和事后評估總結。
當然，好的團隊建設一定不在活動上，而是在日常的工作中。企業的文化足夠的包容、陽光，企業對每個員工關愛有加，能夠充分體諒員工、支持員工，那就不必再刻意追求團隊建設，團隊的氛圍已經足夠和諧。
然后還需要強調一點，地點要盡量能確保短時來回。
作為在職場打拼的人，對于參加企業組織的活動，其實無論是否心甘情愿，但大都還是會選擇參加，只是配合的意愿度高低有區別。意愿度的提升上，活動的去往與返回，同樣是員工的考慮因素。
因此，作為一個平時進行的工作期間段的團建活動，很有必要將活動設定在企業附近的地方，方便來回；或者將活動設置在便于車輛接送且車程不是很遠的地點。畢竟參與一場活動，沒人愿意花幾個小時來坐車的。

現在隨著社會節奏變得快了，人們的壓力也是比較大，很多企業的管理層也比較頭疼，使用什么方法能夠更好的管理員工勁一塊使的方法，那么就有很多企業選擇山西企業團建，在山西這邊進行團建拓展的公司也很多，怎么能更好的找到適合自己公司的團建項目？
我們都知道團建公司很多，他們的價格肯定也是不一樣的，現在的社會競爭也是比較大的，很多企業前期和拓展公司溝通中，這個拓展公司有多好，安全很有**什么的，這些對于我們來說其實是看不見的，所有相對的價格起到了決定性的作用，對于公司來說前期的價格肯定是不同的，價格更不相同，因為我們也不知道企業會選擇哪里的基地來進行培訓，而各個地方的基地價格更是不相同。
企業如果決定進行團建拓展，需要提前兩三天時間來進行溝通，因為這又會有餐費的問題，不同的企業，他們選擇的餐費標準也是不一樣的，基地不一樣餐費也不一樣，餐費報價也不可能統一，說道兩天的團建活動，這時候還需要考慮到住宿的問題，企業對于衣食住行的標準也是不一樣的，各個基地價格也不一樣，所以價格肯定多少都有出入，因此，企業需要根據公司的培訓費用來預算決定基地。
至于很多人就會問，團建訓練多少錢？多少錢一人？費用都包含了哪些？這些大家都是很關心的，那么拓展市場行業是怎么收費的，勵進拓展團隊來簡單的告訴大家，要組織一次團建活動，需要考慮的因素也很多，每一個因素都影響終的價格，主要包含：培訓費，場地費，交通費，餐費，住宿費，會議室費用。附加費用，比如：根據企業的要求，什么燒烤，晚會，篝火形式。
拓展訓練不同于一般的企業內訓，拓展訓練的項目一般都是根據企業的培訓目標、對員工的期望、現存的團隊問題，設計一系列有針對性的拓展訓練項目，讓參訓人員置身于一個的環境。山西團建拓展活動給你制定不一樣的方案，心動不如行動快快咨詢我們吧！
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